11月23日，党委副书记、校长侯忠明调研发展规划处，并主持召开“对标竞进、争创一流”专题推进会，指出要以“对标竞进、争创一流”工作为抓手，推动学校特色发展。校办公室主任陈官章、评估处处长文学运陪同调研，发展规划处副处长欧胜虎汇报工作。
侯忠明听取汇报和交流发言后，对发展规划处的工作表示赞赏，指出发展规划处是学校非常重要的部门之一，是学校决策的重要参谋和助手，要高度重视发展规划工作。侯忠明要求，发展规划处要明确目标，当前我们最重要的目标就是：建成特色鲜明优势突出的高水平应用型大学。这个目标在学校第一次党代会上就明确提出来了，我们要坚定不移朝着这个目标不懈奋斗。我们一定要突出“特”字，让“特”字优先，制定相应的政策，配套相应的人、财、物，让概念落地落实，突出特色发展。具体工作如何抓？侯忠明强调，要运用5种思维：整体思维、前瞻思维、特色思维、改革思维和联动思维。要从学校的大局出发，站在学校发展的高度做好学校近5年或者10年甚至更长远的发展规划，突出特色发展道路，大胆假设、小心求证，在全校倡导微改革、微创新，联动全校各职能部门、各二级学院的资源和力量共同推进学校发展。学校蓝图已经绘就，经过多年的发展，已经取得了较好的成绩，而如何打通最后一公里？侯忠明说，要聚焦一个抓手：“对标竞进、争创一流”工作。要以此为抓手，推动学校特色发展。要统一思想，要对“一流”有一个准确的认识，这里的“一流”不仅仅是学科的一流，更是人才培养、教学、管理、服务的一流，要激活全校每个部门的“细胞”，都争创一流；还要分类下达争创一流的任务指标，不能“一个文件管所有”，必须分门别类，细化任务；同时要协同创新考评机制。每年召开一次考评汇报会，对工作目标达成度高的部门和学院进行表彰和奖励，以评促建，以评促改。
欧胜虎简要介绍发展规划处部门基本情况和近三年主要工作，重点汇报了2023年的重点工作，并建议学校建立健全发展规划工作机制体制、建立数据库信息共享平台，大力推进二级单位“对标竞进、争创一流”的落实。
与会人员围绕如何深入推进“对标竞进、争创一流”工作，从核心指标、人才培养、学科建设、专业建设、科学研究、对外合作、服务地方、资源整合等角度畅所欲言、建言献策。
发展规划处、评估处工作人员参加推进会。
